Durée de formation : 1 jour, ou 2 jours, ou 3 jours
Clientèle visée : Toute personne intervenant dans la continuité des affaires d’une entreprise.
Préalables : Connaissance générale de l’informatique et expérience en gestion.
Notre méthodologie sur la continuité des affaires comporte 6 étapes bien distinctes :
1- ANALYSES DE RISQUES
- Processus d’indication de tous les risques pouvant causer l’inaccessibilité à l’entreprise.
2- ANALYSES DES IMPACTS
- Processus d’évaluation des pertes encourues si une interruption non planifiée se produit.
3- STRATÉGIES DE CONTINUITÉ
- Le recensement de toutes les alternatives possibles de relève avec pour chacune d’entre elles, une estimation de son coût, de ses avantages et désavantages.
4- MISE EN OEUVRE DES PLANS
- La rédaction du plan dans le respect des objectifs de relève et de la stratégie de continuité retenue.
5- LES SÉANCES DE TESTS ET EXERCICES DES PLANS
- Vérifier si les plans sont complets, à jour, efficaces, adéquats, et adaptés aux changements dans l’entreprise.
6- MAINTENANCE DES PLANS
- Comment entretenir les informations des plans à jour.
Le logiciel inclus:
- Les fonctionnalités du logiciel
- Comment démarrer la rédaction du plan
- Exercice pratique sur le logiciel.